Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. После аварии на теплотрассе Лукашенко заметил очевидную проблему с отоплением. Ее не могут решить по парадоксальной причине — рассказываем
  2. Кремль не демонстрирует готовности к компромиссам по Украине — ISW
  3. Минсвязи вводит ограничение скорости для безлимитного мобильного интернета
  4. На войне в Украине погиб беларусский доброволец Алексей Лазарев
  5. «Может быть, и Украине мы поможем». Лукашенко принял приглашение вступить в «Совет мира» Трампа
  6. Дефицит врачей и отсутствие обязательных лекарств: прокуратура провела проверку сферы здравоохранения Могилевской области
  7. Зачем Трамп позвал Лукашенко в «Совет мира», где членство стоит миллиард долларов — спросили у аналитика
  8. «Это куда более крепкий орешек». СМИ узнали еще одну страну, где США рассчитывают сменить власть до конца года
  9. Крупный банк пересмотрел ставки по кредитам на автомобили Geely. С какой зарплатой можно рассчитывать на заем и какими будут переплаты
  10. На четверг объявили желтый уровень опасности. Водителям и пешеходам — приготовиться
  11. В Минск начнет летать новая авиакомпания. Билет стоит всего 89 рублей
  12. «Люди военкоматам нужны». Эксперты обнаружили новшества в осеннем призыве и рассказали, к чему готовиться тем, кому в армию весной
  13. Мужчина сделал колоноскопию и умер через три недели. Семья написала уже более 10 писем в госорганы
  14. Умерла Ирина Быкова, вдова Василя Быкова
  15. «Оторвался тромб». Правда ли, что это может случиться у любого, даже здорового человека, и как избежать смертельной опасности?


"Обычное утро"

Александр Лукашенко недавно заявил, что крупное предприятие легкой промышленности «Камволь» «не работает» и у него огромные долги. В целом же хотя в Беларуси довольно активный спрос со стороны потребителей, отечественные госпредприятия не могут добиться успеха, чтобы заменить H&M или другие известные бренды. С чем это связано, рассказала представительница по экономике и финансам Объединенного переходного кабинета Алиса Рыжиченко в эфире «Обычного утра».

Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com
Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com

В Беларуси работает около 2 тыс. предприятий легпрома. А это направление занимает 3% от всей промышленности. И у нас есть известные отечественные бренды. Однако в основном частные. Несмотря на громкие заявления руководства «Беллегпрома» о готовности занять место уходящих мировых брендов и требование Лукашенко заменить Zara и H&M, сделать это так и не удалось.

Для того чтобы быть успешным предприятием на рынке легкой промышленности и выпускать востребованную у людей одежду, недостаточно просто быть большим заводом с сотнями сотрудников, подчеркнула Алиса Рыжиченко. На том же «Камволе», на проблемы которого в начале октября обратил внимание Лукашенко, в прошлом году работало 733 человека.

— Второе, нужно платить не 1600 рублей зарплаты, а намного больше. В том числе тому же дизайнеру, который будет придумывать модели одежды, — рассуждает экономистка. — Но на первом месте, почему бренды являются популярными, — это маркетинг, позиционирование на рынке. А у нас с этим огромные проблемы на любом предприятии. Мы сталкиваемся с проблемой мотивации сотрудников на госпредприятиях. Одно дело, когда зарплата директора напрямую зависит от прибыли, когда у него в руках есть свобода действий и за ним не ходит идеолог и не рассказывают ему, кого нужно уволить, потому один сотрудник имеет странные политические взгляды, а у второго есть в Украине родственники.

Иными словами, работа предприятий строится на репрессиях и принуждении. С этим связан ряд преград, которые мешают предприятиям выпускать востребованную продукцию, продвигать ее и даже устанавливать цены по своему усмотрению. А в госсекторе в целом нет понимания, как строить бизнес и делать его прибыльным, отмечает экономистка. Как там нет и финансовой мотивации, свободы действий, креатива.

— Это обычное политбюро. В руководстве предприятий стоят чиновники, которые, склонив голову, идут на поклон к Лукашенко просить денег, а никаких идей не имеют. А в руководстве [успешного предприятия] нужен классный финансовый менеджер и тот, который будет способен создавать креативные идеи, доносить их до своих сотрудников и реализовывать, — говорит Алиса Рыжиченко. — Сейчас же есть менеджер, контролирующий выполнение годовых показателей, которые поставили люди, ничего общего не имеющие с этим бизнесом или направлением. Просто есть у нас «Беллегпром» — он должен произвести на столько-то миллионов долларов. Куда он будет продавать, кому, в каком виде — это никого не интересует. А как люди это будут производить? Даже те 700 человек. Это настолько не соответствует тому, что является бизнесом, потому оно не работает.